Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты планирования на предприятии……………………..5
1.1 Назначение и цели планирования…………………………………………....5
1.2 Функции и принципы планирования на предприятии……………………10
1.3 Процесс и организация планирования на предприятии. Теория совершенствования системы планирования на предприятии………………...14
2. Исследование системы планирования деятельности на предприятии ЗАО «Транспроект»…………………………………………………………………...18
2.1. Общая характеристика предприятия ЗАО «Транспроект»…………….18
2.2 Анализ оперативного внутрифирменного планирования на предприятии……………………………………………………………………...20
Заключение……………………………………………………………………….26
Список используемой литературы……………………………………………...27
Целью данной работы является изучение теории и практики планирования, различных форм собственности планирования деятельности Института проектирования транспортных сооружений ЗАО «Транспроект».
Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях.
Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.
Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а так же чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности. Для решения этой дилеммы — одновременного обеспечения детальной проработки и сохранения гибкости — разработаны специальные методы, которые мы и рассмотрим.
Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема данной работы является крайне актуальной.
Предмет исследования - организация использования всех ресурсов предприятия, система средств и методов обоснования плановых решений.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Транспроект».
Задачами данной работы являются:
1. Изучение теоретических аспектов планирования на предприятии, таких как: назначение и цели планирования; определение функций и принципов планирования, процесса и организации планирования на предприятии, а так же изучение теории совершенствования системы планирования.
2. Исследование системы внутрифирменного планирования на предприятии ЗАО «Транспроект».
План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план. Необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.
Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Но тот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он имеет четкое представление о том, что происходит в среде его функционирования и какое влияние оказывает на его бизнес. Кроме того, бизнес-план – это важный документ о намерениях, благодаря которому банки, если они действуют мудро, могут усилить контроль над эффективностью использования их инвестиционных средств и определить признаки возникновения проблем еще до того, как они станут очевидными. Обязательным документом для участия в этих программах, является бизнес-план организаций, заинтересованных в таких программах.