Введение. 2
1.Теоретические основы антикризисного управления коммерческой организацией 6
1.1.Кризисы и причины их возникновения. 6
1.2.Понятие и сущность антикризисного управления. 16
1.3.Методы антикризисного управления коммерческой организацией. 22
2. Анализ деятельности ОАО КБ «Юнистрим». 33
2.1. Экономическая характеристика деятельности ОАО КБ «Юнистрим». 33
2.2.Анализ планирования деятельности коммерческого банка как инструменты антикризисного управления ОАО КБ «Юнистрим». 39
2.3.Анализ практики антикризисного управления коммерческой организации ОАО КБ «Юнистрим». 50
3. Развитие и совершенствование механизма антикризисного управления коммерческим банком. 56
3.1.Направления развития антикризисного управления в коммерческих банках, на примере ОАО КБ «Юнистрим». 56
3.2.Оценка эффективности разработанных мероприятий. 64
Заключение. 66
Список использованной литературы.. 71
Приложения. 74
Как показывает мировой опыт, организация эффективной антикризисной работы банка – это гарантия устойчивого положения, условие его стабильности и эффективной жизнедеятельности, достижения успеха. Это объясняется тем, что экономика, прибыльность, представляет собой доминанту деятельности банка, и, следовательно, недопущение кризисной ситуации принадлежит к числу важнейших приоритетов.
Сущность антикризисного управления реализуется в системе критериев и показателей. Но для организации антикризисного управления значение имеют не сами показатели, а их пороговые значения. Пороговые значения – это предельные величины, несоблюдение значений которых препятствует нормальному ходу развития различных элементов воспроизводства, приводит к формированию негативных, разрушительных тенденций в области экономической безопасности.
Коренные изменения и преобразования в российской экономике в период проведения рыночных реформ привели не только к некоторым положительным сдвигам, но и к снижению экономической, в том числе, экономической безопасности России. Экономическая уязвимость России находит своё выражение в финансовых и банковских показателях. Перед Россией стоит задача создать современную банковскую систему. Особенно острой стала эта проблема после финансового кризиса 1998 г., но и до настоящего времени пока не создана такая система в силу целого ряда нерешённых проблем. Некоторые из них настолько острые, что представляют собой угрозы экономической безопасности коммерческих банков. Поэтому глубокое изучение проблем безопасного развития коммерческих банков, экономических угроз их деятельности, создание условий для обеспечения безопасного функционирования коммерческих банков, приобретает сегодня особое значение. ОАО КБ «ЮНИСТРИМ» является ядром международной системы денежных переводов UNIStream, которая начала свое функционирование как департамент Юниаструм Банка в 2001 году. Тогда руководство приняло решение войти в сегмент денежных переводов, предложив рынку качественно новую философию и подходы.