Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ЗАО «Сатурн-Москва»)

Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ЗАО «Сатурн-Москва»)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Год выполнения: 
2015
Объем: 
86
Цена: 
5 300руб.
№ работы: 5073
Дополнительная информация: 
Присутствует доклад и презентация к работе.

Введение. 6

Глава 1.Человеческий капитал и рыночные позиции современной организации 8

1.1.Понятие, сущность, структура и критерии качества человеческого

капитала организации, механизм его влияния на рыночные позиции.... 8

1.2.Современные методы управления человеческим капталом в целях повышения конкурентоспособности организации................................. 20

1.3.Инвестиции в развитие человеческого капитала организации и

методы оценки их эффективности........................................................... 25

Краткие выводы по главе................................................................................. 30

Глава 2. Анализ человеческого капитала и конкурентных преимуществ  

ЗАО «Сатурн-Москва»..................................................................................... 32

2.1.Краткая характеристика организации и анализ ее кадрового

потенциала за период 2012-2014 гг........................................................ 32

2.2.Оценка качества человеческого капитала и его влияния на рыночные

позиции..................................................................................................... 38

2.3. Анализ эффективности управления человеческим капиталом и

инвестиций в его развитие: проблемы и недостатки.............................. 50

Краткие выводы по главе................................................................................. 60

Глава 3.Рекомендации по дальнейшему улучшению человеческого капитала в ЗАО «Сатурн-Москва».............................................................................................. 64

3.1.Рекомендации по повышению эффективности дополнительного

обучения персонала организации........................................................... 64

3.2.Рекомендации по повышению эффективности инвестиций

в человеческий капитал........................................................................... 71

Краткие выводы по главе................................................................................. 75

Заключение. 78

Список литературы.. 83

Приложения....................................................................................................... 86

Актуальность темы исследования. Человеческий капитал - единственный вид ресурсов организации, обладающий способностью создавать стоимость. На понимании человеческого капитала строится осознание того, что
потенциал работников все более явно становится критическим фактором инновационного развития организации. Конечно, возможно стихийное формирование человеческого капитала. Но в полном комплексе всех своих позитивных характеристик он не сформируется, если сознательно и целенаправленно не управлять этим процессом.

Развитие человеческого капитала направлено на повышение конкурентоспособности кадрового потенциала, рабочей силы и социальных секторов экономики.  Главная цель системы управления человеческим капиталом - создание результативных мотиваций, обеспечение предприятия  высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие, удовлетворяющих и руководство предприятия, и самих работников...

Человеческий капитал – это сформированный в результате инвестиций и накопленный человеком запас здоровья, знании, навыков, способностей, мотиваций, которые целесообразно используются в той или иной сфере общественного воспроизводства, содействуют росту производительности труда и производства и тем самым влияют на рост доходов данного человека.

В работе дана оценка человеческому капиталу ЗАО «Сатурн-Москва», которое занимается оптовой торговлей строительными материалами. Предприятие входит в состав группы компаний «Сатурн» - крупнейшего федерального оператора на рынке строительных и отделочных материалов.

Для оценки человеческого капитала компании использован экспертный метод; по результатам исследования сделаны следующие выводы:

в организации достаточно высок уровень физического капитала: возраст работников до 45 лет...

Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности современной организации (на примере ЗАО «Сатурн-Москва»)
+7

Вертикальные вкладки