Финансовые риски на предприятии и методы их минимизации на примере ООО "Опора".

Финансовые риски на предприятии и методы их минимизации на примере ООО "Опора".

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Финансовый менеджмент
Год выполнения: 
2012
Объем: 
66
Цена: 
5 000руб.
№ работы: 1053
Дополнительная информация: 
С презентацией.

Введение…………………………………………………………………………..4
Глава 1 Теоретические основы управления финансовыми рисками………….6
1.1 Понятие и сущность финансовых рисков…………………………………...6
1.2 Классификация финансовых рисков………………………………………..17
1.3 Методы управления финансовыми рисками……………………………….23
Глава 2 Управление финансовыми рисками на предприятии………………...30
2.1 Характеристика ООО «Опора»……………………………………………..30
2.2 Оценка финансового состояния ООО……………………………………...32
2.3 Виды финансовых рисков и методы управления ими на предприятии….44
Глава 3 Мероприятия по снижению финн рисков для обеспечения финансовой устойчивости предприятия……………………………………….51
3.1. Рекомендации по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО «Опора»…………………………………………………………………….51
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий……………………..55
Заключение.............................................................................................................59
Список литературы………………………………………………………………61
Приложения……………………………………………………………………...65

Актуальность исследования. В условиях объективного существования риска и связанных с ним потерь возникает потребность в определенном механизме, который позволили бы наилучшим из возможных способов, с точки зрения поставленных предприятием стратегических целей, учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений. Такой механизм формируется в рамках риск-менеджмента, который включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, необходимых для данной стратегии приемов управления риском и методов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск.

Управление риском включает в себя разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение уровня риска до приемлемого уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, технико-технологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования предприятия, действующую и прогнозируемую нормативную базу хозяйствования, экономико-математические методы, маркетинговые и другие исследования.

Объектом оценки и управления риском здесь являются стратегические решения предприятия, стратегический план, содержащий ряд утверждений относительно будущего развития внешней по отношению к предприятию среды, рекомендаций по образу действий руководства и коллектива предприятия, прогнозных высказываний о реакциях на планируемые стратегические мероприятия потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и др.

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа: методы уклонения от риска; методы локализации риска; методы распределения риска; методы компенсации риска.

Политика управления финансовыми рисками промышленного предприятия, на наш взгляд, является неотъемлемой частью его стратегии с учетом специфики производственной деятельности, особенностей сложившихся условий хозяйствования в России на современном этапе, основных концепций риск-менеджмента и результатов научных исследований отечественных и зарубежных ученых.

Таким образом, целью дипломного проекта является изучение финансовых рисков на предприятии и методов их минимизации.

В соответствии с целью дипломного проекта были поставлены следующие задачи:

.............................................

Для эффективного управления финансовыми рисками и рисками вообще необходимо опираться на научные разработки, умело комбинировать известные методы и применять их в ежедневной работе. Главное, чтобы ваша система управления финансовыми рисками была простой, прозрачной, практичной и соответствовала стратегическим целям предприятия.
Можно утверждать, что с точки зрения методологии проведения анализа финансового состояния предприятия российские и зарубежные аналитики «солидарны» между собой, и с точки зрения принципиальных подходов к исследованию состояния предприятия российская практика плавно вливается в мировую. В частности, при оценке финансового состояния предприятия используются 4 основных метода анализа - вертикальный, горизонтальный, факторный и сравнительный.
Наиболее благополучно обстоят дела с использованием сравнительного метода анализа в отношении показателей ликвидности и прибыльности. Например, для определения, является ли достаточным уровень отдачи на вложенный в предприятие капитал, возможно сравнить расчетные величины показателей рентабельности предприятия с альтернативным уровнем доходности на вложенный капитал. В качестве показателей, характеризующих альтернативный уровень доходности на вложенный капитал, могут использоваться (в зависимости от сферы деятельности организации) ставки процентных выплат по кредитам, уровень депозитных ставок для юридических лиц, уровень доходности по ценным бумагам, наконец, текущий уровень инфляции.
В результате проведенного анализа выявлено, что на деятельность ООО «Опора» оказывают систематическое влияние следующие финансовые риски:
1) кредитный риск;
2) инфляционный риск;
3) риск неплатежеспособности.
Управление кредитным риском состоит из следующих мероприятий:
1. использование факторинга:
2. использование системы скидок:
3. диверсификация и лимитирование;
4. оценка платежеспособности покупателя с использованием опыта коммерческих банков.
Таким образом, после исследования финансовых рисков в дипломном проекте были предложены следующие мероприятия.
1) разработка системы снижения затрат.
Эффективность внедренного мероприятия показывает, что с учетом внедренных мероприятий рентабельность по внедренным мероприятиям возросла с 37,4% до 38%. Таким образом, мероприятие по приему на работу менеджера по персоналу будет эффективным, в связи, с чем приведет к уменьшению текучести кадров, что будет способствовать увеличению прибыли.
2) Внедрить управление кредиторской задолженностью. Разработать систему скидок за досрочное погашение кредиторской задолженности.
Эффективность внедренного мероприятия показывает, что с учетом внедренных мероприятий рентабельность по мероприятию возросла с 37,4% до 40,9%, а прибыль увеличилась с 320 т.р. до 430 т.р.

Финансовые риски на предприятии и методы их минимизации на примере ООО "Опора".
+7

Вертикальные вкладки