|
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА……………….. 1.1. Социально-экономическая сущность, роль и функции финансов малого предприятия…………………………………………… 1.2. Методика управления финансами на предприятии малого бизнеса………………………………………………………………………. 1.3 Опыт организации и управления финансами на предприятиях малого бизнеса в России и за рубежом……………………………………. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА ООО «БестИстернЛоджистик»……………………………………………………. 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности малого предприятия………………………………………… 2.2. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия………………………………………… 2.3. Оценка процесса управления финансами…………………….. ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ООО « БестИстернЛоджистик» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ……………………………………….. 3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления финансами на малом предприятии………………………… 3.2.Оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………….. ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………… |
3 6 6 15 21 29 29 35 41 61 61 76 82 86 89 |
Актуальность темы работы обусловлена тем, что малое предпринимательство является одной из наиболее массовых форм бизнеса, во многом определяющей социально–экономическое и инновационное развитие страны. В силу своих особенностей малое предпринимательство оказывается наиболее чувствительным к изменениям внешней среды и является достаточно рисковым видом деятельности. Интенсивный количественный и качественный рост субъектов малого предпринимательства без государственной поддержки не возможен. Важнейшими особенностями малых предприятий являются способность к ускоренному освоению инвестиций и высокая оборачиваемость оборотных средств. Еще одной характерной чертой этого сектора является активная инновационная деятельность, способствующая ускоренному развитию различных отраслей хозяйства во всех секторах экономики.
Успешность функционирования малых предприятия во многом определяется наличием достаточных финансовых ресурсов. Малые предприятия чаще нуждаются в заёмных средствах и их внешняя среда более изменчива и непредсказуема. Это делает необходимым постановку действенной системы управления финансами. В то же время методы финансового менеджмента, главным образом, ориентированы на средние и крупные предприятия, но не учитывают специфики малых.
Механизм управления финансовыми ресурсами малых предприятий в условиях трансформационных изменений в экономике России только начинает формироваться, поэтому определение его сущности и задач очень актуальны на современном этапе.
Основной целью управления финансами на малом предприятии является эффективное управление оборотным капиталом, а именно запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствам, что обеспечивает предприятию иметь достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным. При этом существует ряд особенностей управления финансами малых предприятий по сравнению с крупными: малые предприятия не могут выпускать акции; весь капитал формируется за счет владельцев, а также прибыли от бизнеса; дефицит средств ограничивает любые планы руководства на расширение; главным источником финансирования является кредиторская задолженность, а также займы банков.