Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала 6
1.1. Понятие и сущность кадрового потенциала. 6
1.2. Особенности формирования кадрового потенциала организации. 9
Выводы по главе 1. 22
Глава 2. Анализ формирования и развития кадрового потенциала на примере ОАО «МОСЭНЕРГО». 24
2.1. Общая характеристика и структура управления организации. 24
2.2. Комплексный анализ формирования кадрового потенциала в организации. 28
2.3. Проблемы развития кадрового потенциала в организации. 46
Выводы по главе 2. 48
Глава 3. Рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала организации ОАО «МОСЭНЕРГО». 50
3.1. Практические рекомендации по формированию кадрового потенциала в организации. 50
3.2. Разработка стратегии развития кадрового потенциала организации. 71
Выводы по главе 3. 90
Заключение. 91
Список использованной литературы 95
«Кадры решают все» - данная фраза приписывается Сталину. Но даже в наше время мало кто станет спорить с этим утверждением. Даже при наличии мощной материальной и технической базы некомпетентные работники способны затормозить производственный процесс.
Важно постоянно повышать эффективность работы предприятия. А это в немалой степени определяется отношением руководства к кадрам. На каждом предприятии нужны высококвалифицированные специалисты, имеющие стимул к плодотворной работе. А это зависит от управления кадровым потенциалом. Выше было дано определение данному термину в широком смысле. В более узком - оно может означать количество резервных либо свободных рабочих мест. Есть смысл выделить такое понятие, как «долгосрочный кадровый потенциал». Он включает в себя тех работников, которые способны решать насущные задачи развития производства и имеет две основные составляющие – текущий и целевой потенциал. В первом случае речь идет о работниках, которым предназначено выполнять основные операции...
Итак, анализ специфики рыночного существования организаций позволил обнаружить сущностную причину актуализации необходимости в создании службы, имеющей кадровый потенциал, отвечающий определенным требованиям.
При изучении спроса на способности к труду со стороны организаций и обнаружении разницы между актуальными способностями и востребованными на рынке труда, возникает необходимость формирования и развития способностей стратега под необходимые требования.
Исследование специфики развития кадрового потенциала, как совокупности определенных способностей к труду позволило установить, что одной из существенных характеристик их развития является придание им организованной формы, позволяющей технологично использовать знания. Т.е необходим определенный интеллектуальный механизм.
Такое развитие может происходить случайно, в процессе приобретения жизненного опыта...