Введение…………………………………………………………………………...............3
1. Производственные инвестиции в управленческом учете…………………................5
1.1. Понятие производственных инвестиций……………………………………………5
1.2. Показатели эффективности производственных инвестиций……………...............7
1.3. Управленческие решения по инвестиционной деятельности предприятия……………………………………………………………………...............11
2. Расчетная часть………………………………………………………………………..15
Заключение……………………………………………………………………………….18
Список используемой литературы……………………………………………………...19
Целью курсовой работы является изучение производственных инвестиций в управленческом учете.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) изучить понятие производственных инвестиций;
2) рассмотреть показатели эффективности производственных инвестиций;
3) изучить управленческие решения по инвестиционной деятельности предприятия.
Объектом исследования выступают производственные инвестиции.
Актуальность исследования. Современные компании представляют собой открытые экономические системы, функционирующие в неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим развитие компании на современном этапе развития производственно-экономических отношений, является конкуренция. Чтобы успешно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия.
Стратегия компании — это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.
Успешная и результативная стратегия может быть сформирована и реализована только при наличии оптимальной информационной базы внутри самой компании.
Такой информационной базой принятия стратегических управленческих решений, позволяющих компании достичь устойчивых конкурентных преимуществ и достойно функционировать в условиях конкурентной борьбы, является система управленческого учета и анализа. Значимость системы управленческого учета как стратегического ресурса компании в конкурентной борьбе трудно переоценить.
Управленческий учет в узком смысле — это система сбора, предоставления, обработки и анализа оперативной информации, необходимой менеджменту компании для планирования, анализа и контроля за деятельностью компании, принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения эффективного использования ресурсов и контроля за полнотой их учета, а также для подготовки финансово-экономической отчетности для внешних и внутренних пользователей.
Управленческий учет в широком смысле — это информационная основа принятия стратегических управленческих решений.
Смещение роли управленческого учета в сторону ключевых вопросов стратегии компании предопределяет фундаментальные изменения в понимании сущности управленческого учета и его места в системе управления компанией.
В заключение курсовой работы, хотелось бы отметить основные моменты.
Любые виды инвестиций, в том числе и в производство, с финансовой точки зрения охватывают два этапа — вложения и отдачу от них. Объектом анализа могут быть как тот или другой этап осуществления проекта, так и оба вместе. Информационной базой для анализа указанных этапов являются соответствующие потоки платежей.
Инвестиции признаются эффективными, если этот поток достаточен для возврата исходной суммы капитальных вложений и обеспечения требуемой отдачи на вложенный капитал.
Оптимальная система управленческого учета, обеспечивает компанию конкурентными преимуществами посредством:
1) управления издержками;
2) внедрения новейших технологий и инструментария;
3) формирования информации для выполнения основных управленческих функций.
Вследствие чего было выявлено что, компания как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета и анализа, обеспечивающей ее необходимой информацией.