ВВЕДЕНИЕ. 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 6
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
1.1.Сущность и задачи системы управления персоналом 6
в организации. 6
1.2.Содержание технологий управления персоналом. 10
1.3.Современные тенденции развития технологий управления
персоналом предприятия. 16
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УПРАВЛЕНИИ № 5 г. В Г. ОДИНЦОВО ГУ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РФ № 2 ПО Г.МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ.. 29
2.1.Общие характеристики организации. 29
2.2.Состав и структура персонала учреждения. 33
2.3.Исследование практики управления персоналом. 36
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УПРАВЛЕНИИ № 5 В Г.ОДИНЦОВО ГУ ПЕНСИОННОГО ФОНДА РФ № 2 ПО Г.МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ.. 57
3.1.Предложенияе по технологии подбора и отбора персонала. 57
3.2.Создание кадрового резерва в учреждении. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 78
ПРИЛОЖЕНИЯ.............................................................................................. 81
Люди являются наиболее ценными из ресурсов страны и любой организации. Поэтому основой управления любой экономической системой должно быть управление человеческими ресурсами. В то же время управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления организациями. Экономическое мышление и общественное сознание в данной области перестраиваются крайне медленно. Сохраняются сложившиеся за годы административно-командных методов управления стереотипные подходы к решению кадровых вопросов. Не отработаны многие теоретические и методологические аспекты управления человеческими ресурсами как части общей системы эффективного управления организацией.
Недооценка управления человеческими ресурсами, реализация необоснованных кадровых решений сдерживает внедрение в практику нововведений в других сферах управления, не позволяет организовать эффективную систему управления организацией в целом, поскольку все сферы управления тесно взаимосвязаны между собой и дают полную отдачу лишь во взаимодействии друг с другом...
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Организация представляет собой систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, способствующая достижению определенной за-
дачи. Организационная структура в современной экономике — это
иерархия власти или доступа к информации. Кроме того, организация — это процесс создания такой структуры предприятия, которая дает коллективу возможность эффективно совместно работать
для достижения его целей. Традиционной и самой распространенной организационной
структурой является сеть постоянных рабочих групп, связанных
формальными коммуникациями. Однако для современного бизнеса
более эффективным будет создание временных рабочих групп, отражающих мобильность, гибкость и самостоятельность, характерные для российской организации в бизнесе...