Введение…………………………………………………………………………...3
1. Место бюджетирования в системе стратегического планирования………...4
1.1. Сущность и основные этапы стратегического планирования в деятельности предприятия………………………………………………………..4
1.2. Бюджетирование как инструмент формализации стратегии…………….10
Задача……………………………………………………………………………..15
Заключение……………………………………………………………………….20
Список используемой литературы……………………………………………...22
Целью курсовой работы является исследование вопроса бюджетирование в системе стратегического планирования.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть сущность и основные этапы стратегического планирования в деятельности предприятия;
2) изучить бюджетирование как инструмент формализации стратегии.
Сложившаяся на сегодняшний день экономическая ситуация заставляет многие компании в срочном порядке реформировать методы управления бизнесом, применяя все более эффективные инструменты управления развитием предприятия. Одним из таких инструментов является бюджетирование. Грамотно организованная система бюджетирования позволяет вывести на новый уровень качество управленческой работы, своевременно выявлять недостатки в работе компании и устранять причины отклонений различных показателей ее деятельности.
Бюджет как механизм управления проходит через все этапы цикла управления, которые образуют замкнутую цепочку и поддерживает определенные функции управления, которые соответствуют каждому из этапов цикла.
Таким образом, бюджетирование подразумевает не только собственно планирование, но одновременно создает условия для проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей.
Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в сводном бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических результатов деятельности компании.
Сравнивая полученные фактические результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информация о всех направлениях и аспектах деятельности компании, которая используется затем при проведении корректировочных мероприятий и принятии решений относительно будущих элементов сводного бюджета.
Таким образом, бюджетирование позволяет налаживать двустороннюю связь между руководством и работниками компании, снижать риск неопределенности в отношении будущего компании, а также принимать более взвешенные управленческие решения.
Итак, для того чтобы принимать решения, делать это осознанно и своевременно, нужна система координат, по которой можно оценить все возможные проблемы или вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления.
Стратегия является основной направляющей силой компании. Она указывает, в каком направлении нужно двигаться компании, чтобы достигнуть поставленных целей. Бюджетирование же детализирует и конкретизирует этот путь. Для решения стратегических задач необходимо выделение и фактическое наличие различного рода ресурсов. Потребность в них и их объемы определяются в процессе бюджетирования. В этом случае бюджет становится действенным инструментом повышения эффективности производства и ориентируется на реализацию стратегий предприятия.