ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…….…7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ……………………………………………………………...….10
1.1. Традиционные методы управления проектами ………………….….....10
1.2.Экономико-математические модели управления ……………………………………………………………………………….....11
1.2.1. Линейное и нелинейное программирование………………………………………………………..….11
1.2.2.Графические модели……………………………………………..……..16
1.2.3.Экспертно – аналитические модели………………………………..….21
1.3.Системы управления проектами.………….……………………………..26
1.4.Стандарт PMI по управлению проектами.………….…………………....27
1.5.. Приложение базовых конкурентных стратегий к руководству совокупностью проектов.……………………………………………………..32
Выводы по Главе 1……………………………………………………..……..33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРИМЕРЕ «ИНВЕСТ КАПИТАЛ ГРУПП» (INVEST CAPITAL GROUP)……………………………………..35
2.1 Технико-экономическая характеристика INVEST CAPITAL GROUP……………………………………………………………………...35
2.2 Организация и планирование закупочной деятельности INVEST CAPITAL GROUP………………………………………………………….42
2.3 Проблемы планирования закупочной деятельности INVEST CAPITAL GROUP……………………………………………………………………..44
2.4 Автоматизация планирования закупок……………………………....45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ИНВЕСТ КАПИТАЛ ГРУПП» (INVEST CAPITAL GROUP)…………………………………………………………48
3.1. Структура и применение адаптивной модели………………….…....48
3.2.Распределение финансовых ресурсов…………………………………52
3.3.Селекция и балансирование проектами на примере INVEST CAPITAL GROUP ………………………….…………………………………………...54
3.4. Применение адаптивной модели в INVEST CAPITAL GROUP…….58
Заключение……………………………………………………………….….63
Список использованной литературы …………………………………..….67
Приложение …………………………………………………………….…..69
Понятие управления проектами имеет схожие черты с понятием стратегия: оно также используется во множестве областей человеческой деятельности, поощряет наличие творческих способностей, и о нем всегда можно вести долгие дискуссии с современными менеджерами. Тем не менее, одной из основных точек соприкосновения стратегии и управления проектами является портфельный менеджмент – руководство одним или несколькими портфелями, включающими идентификацию, приоритезацию, авторизацию и контроль проектов и программ для достижения специфических стратегических целей [2, с. 5].
Например, прибыль большинства компаний зависит от того, какие стратегические цели они перед собой ставят и насколько успешно реализуют. Каждая подобная цель требует ведения нескольких взаимосвязанных или нет проектов, что порождает дополнительные трудности в планировании, распределении ресурсов и контроле исполнения. Поэтому, чтобы переход от стратегии к тактике и конкретным действиям проходил эффективнее, применяются традиционные модели портфельного управления, помогающие избежать распыления средств, повышения рисков и падения общих финансовых показателей....
Управление проектами за последние годы стало распространенным и необходимым условием поддержания конкурентоспособности, высоких финансовых показателей, управленческой гибкости для массы организаций. Причина кроется в том, что портфель способен рассматривать большинство проектно-ориентированных мероприятий в качестве единого комплекса работ, направленных на эффективное и сбалансированное достижение стратегических целей компании. Подобный системный подход предполагает наличие огромного количества инструментов и целых систем, отражающих различные способы категоризации, отбора, оценки, балансировки, приоритизации проектов.
К сожалению, выбрать подходящий метод или модель и сразу приступить к исполнению стратегии посредством методов управления проектом не так просто. Ограничения накладывает внешняя среда, которая обладает свойством подвижности, зависит от множества взаимосвязанных факторов и предоставляет о себе куда меньше информации, чем хотелось. Кроме того, среди моделей портфельного управления не существует однозначно лучшей...