Введение. 3
Глава 1.Теоретический обзор методов выбора проектов. 5
1.1.Сущность управления проектами. 5
1.2.Прединвестиционная фаза проекта. 18
1.3.Методы выбора инвестиционного проекта. 24
Выводы по главе I 33
Глава 2.Анализ деятельности организации для выбора инвестиционного проекта(на примере НПО «ЛЕМЗ») 35
2.1.Характеристика деятельности компании. 35
2.2.Описание инвестиционных проектов в компании. 45
2.3. Оценка сроков проектов с использованием методов сетевого планирования 60
2.4.Оценка эффективности проектов. 64
2.4.Выбор наиболее успешного проекта. 78
Выводы по главе II 87
Заключение. 88
Список использованной литературы.. 92
Приложение. 94
Инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. На этом фоне остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом.
Данное обстоятельство привело к тому, что в настоящее время использование проектных методов управления вышло за рамки организаций, по характеру деятельности ориентированных на выполнение работ в виде проектов: строительными компаниями, предприятиями, связанными с разработкой и реализацией индивидуальных заказов. Данные методы управления могут быть эффективными, особенно в части планирования, и для промышленных предприятий, осуществляющих серийное производство. Например, деятельность по модернизации производства, развитие систем управления, трансформация сферы бизнеса или бизнес-процесса отвечают всем основным признакам проектов.
«Управление проектами» как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности складывалась в течение более чем сорока лет. Управление проектами – практическая дисциплина, и научиться этому нельзя, не управляя проектами. Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта участников. Типичный жизненный цикл проекта, состоит из четырех фаз:
- Начальная фаза (концепция).
- Фаза разработки.
- Фаза реализации.
- Фаза завершения.