СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОНЯТИЯ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА
1.1 Сущность нормирования труда
1.2 Общая характеристика производственных, технологических и трудовых процессов
ГЛАВА 2. НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ
2.1 Основные этапы достижения равнонапряженности норм
2.2 Нормирование труда на примере машиностроительного комплекса
2.3 Расчет равнонапряженных норм труда
2.4 Расчет коэффициентов эффективности труда
2.5 Практика установления нормативного времени
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Актуальность темы данной работы связана с тем, что разработка системы нормирования труда на основе требований законов рыночной экономики становится сегодня первостепенной задачей для специалистов, занятых управленческой и организаторской деятельностью. В то же время научное обоснование норм, их периодический пересмотр и корректировка обусловлены влиянием достижений научно-технического прогресса, необходимостью постоянного повышения квалификации труда работников.
С переходом на рыночную модель хозяйствования нормирование труда работников на российских промышленных предприятиях испытывает недостатки как в теоретической проработке, так и в методическом обеспечении хозяйственной практики. Чтобы определить, насколько экономно расходуется живой и овеществленный труд, нужно знать, сколько его минимально необходимо затратить на производство данной потребительной стоимости. Поэтому возникает необходимость установления новых форм и методов организации и нормирования труда, приводящих к снижению себестоимости продукции и к созданию благоприятных условий для повышения производительности труда, тем самым способствующих улучшению финансово-экономических показателей работы предприятия и повышению его конкурентного преимущества.
Целью данной работы является изучение вопросов оптимизации труда основных рабочих на предприятии.
Задачи:
1. изучить понятие норма труда
2. дать общую характеристику производственных, технологических и трудовых процессов
3. проанализировать нормирование труда на предприятиях машиностроения
Предмет исследования – нормирование труда основных рабочих на предприятии.
Объект исследования – предприятия машиностроения
Практическая значимость исследования состоит в том, что расчеты норм выработки оптимизируют труд основных работников предприятия, что в конечном итоге сказывается на повышении производительности труда и улучшении качества выпускаемой продукции.
Нормирование труда является основой для правильной организации труда, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.
Благодаря нормированию достигаются оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Это позволяет правильно решить вопросы комплектования бригад, участков людьми и техникой, их расстановки в пространстве и во времени на предприятии. Нормы затрат труда выполняют организационные, плановые, управленческие, экономические и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведется расчет загрузки оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей, осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и классификации, себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на предприятии. Целью данной работы являлось изучение вопросов оптимизации труда основных рабочих на промышленном предприятии с расчетом нормы выработки.
В современных условиях растущей конкуренции необходимость в нормировании и организации труда становится все острее, так как это является достаточно весомой cтатьей экономии затрат предприятия. И на сегодняшний день все большее количество руководителей различных предприятий понимают это, начиная разрабатывать и создавать системы норм труда на своих предприятиях самостоятельно либо при помощи специализированных консалтинговых фирм. Число таких фирм увеличивается медленно. Руководители все чаще задумываются о более обоснованных с научной точки зрения и оптимальных для работника нормах труда не только с целью увеличения прибыли, но и с точки создания хорошего кадрового потенциала для развития своих предприятий в будущем.