ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 8
1.1. Понятие и содержание научной организации труда персонала 8
1.2. Основные формы организации труда персонала 15
1.3. Стили руководства и распределение полномочий 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МИГ ИНВЕСТ» 27
2.1. Краткая характеристика организации ООО «МИГ ИНВЕСТ», организационная и функциональная структуры 27
2.2. Анализ структуры и состава персонала и движения кадров в организации ООО «МИГ ИНВЕСТ» 31
2.3. Анализ элементов организации труда персонала в исследуемой организации ООО «МИГ ИНВЕСТ» 37
2.4. Анализ форм организации труда, стилей руководства и модели распределения полномочий в организации ООО «МИГ ИНВЕСТ» 50
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МИГ ИНВЕСТ» И ИХ ОЦЕНКА………………………………………………………..59
3.1. Совершенствование элементов НОТ в организации ООО «МИГ ИНВЕСТ»………………………………………………………………………….59
3.2. Совершенствование форм организации труда, стилей руководства и модели распределения полномочий в организации ООО «МИГ ИНВЕСТ» 67
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий в организации
ООО «МИГ ИНВЕСТ» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Дипломный проект посвящен сложной и, несомненно, значимой теме: «Организация труда персонала».
В современных условиях обеспечение эффективной деятельности организации предполагает наличие трудовых ресурсов, обладающих высоким уровнем квалификации. В этой связи возрастает необходимость и значимость разработки и применения инновационных методов организации труда персонала. Ценность инновационного подхода к организации труда персонала заключается в осуществлении инновационного процесса, включающею в себя разработку и внедрение методов, придающих практическую значимость развитию и реализации трудового потенциала.
В современных кризисных условиях возможности регулирования процесса управления трудовыми ресурсами значительно сократились. Хотя реальные проблемы подготовки и переподготовки кадров, создания новых и ликвидации устаревших рабочих мест, ограничения безработицы и т.д. остаются нерешенными для многих предприятий.
Динамические изменения организационной среды и её разнообразие вызывают необходимость построения в организациях многофункциональной системы организации труда персонала, которая отвечала бы современным требованиям, а процессы, протекающие в ней, имели бы возможность оценки.
Актуальность данной темы заключается также в отсутствии единых подходов к оценке эффективности организации труда, особенно через призму того, что главным фактором ее обеспечения выступает персонал организации. В современных условиях накопленный теоретический материал по данной проблеме свидетельствуют о том, что многие аспекты организации труда персонала требуют системного подхода.
Исследование принадлежит области - Менеджмент организации.
При написании дипломного проекта использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, затрагивающие проблемы организации труда, таких как: Алавердов А.Р., Леженкина Т.И., Чашина О., Шекшня С.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В., Бычин Б.В., Пьер Морнель, И.А., статьи теоретиков и практиков в области управления человеческими ресурсами.
Также использовались законодательные и нормативно – правовые акты Российской Федерации, документация организации ООО «МИГ ИНВЕСТ»
за период 2009 – 2010 гг., статистическая отчетность, данные первичного учета исследуемой организации, результаты наблюдений и бесед.
Целью настоящей дипломной работы является изучение теоретических и методологических аспектов организации труда и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала и их оценка в ООО «МИГ ИНВЕСТ».
В качестве объекта исследования, исходя из заявленной цели работы, выступает действующая организация ООО «МИГ ИНВЕСТ».
Предметом исследования – организация труда персонала на рассматриваемой организации ООО «МИГ ИНВЕСТ».
В связи с поставленной в работе целью, заявленного предмета и объекта настоящей работы, необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
В теоретической части:
- рассмотреть теоретические аспекты организации труда, понятие и содержание организации труда;
- выделить основные элементы организации труда:
- рассмотреть процесс планирования организации труда на предприятии провести анализ форм организации труда;
- изучить стили руководства в модели распределения полномочий;
В практической части работы предполагается:
- дать краткую характеристику организации, организационной структуры и анализ технико-экономических показателей ООО «МИГ ИНВЕСТ»;
- проанализировать состав и движение персонала ООО «МИГ ИНВЕСТ»;
- проанализировать элементы организации труда персонала ООО «МИГ ИНВЕСТ»;
- провести анализ стилей руководства и модели распределения полномочий;
- дать рекомендации по совершенствованию элементов организации труда ООО «МИГ ИНВЕСТ»;
- оценить экономический эффект от совершенствования предложенных мероприятий.
В процессе работы над дипломным проектом использованы следующие методы исследования и обработки информации: количественной и качественной оценки и обработки информации, наблюдение, тестирование персонала, хронометраж, фотография рабочего времени, метод сравнительного анализа, методы кадрового аудита, методы финансового анализа и др.
В соответствии с определёнными задачами построена структура дипломного проекта. Она состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования.
В теоретической главе будут рассмотрены общие определения понятий и сути рассматриваемой темы для целей настоящего дипломного проекта.
В частности рассматриваются понятия «организация труда персонала», рассмотрены основные этапы становления научной организации труда (НОТ), выделены и кратко охарактеризованы основные элементы организации труда, рассмотрены положения теории управления по целям и ее применимость для согласования и оптимизации целей организации и сотрудника.
В аналитической главе дана характеристика, представлена организационная структура, динамика развития персонала, проанализированы элементы организации труда ООО «МИГ ИНВЕСТ».
В заключительном разделе главы рассмотрены цели организации и охарактеризованы цели сотрудников, определена взаимосвязь названных целей.
В проектной главе приводятся основные рекомендации, которые можно сделать по результатам проведенного исследования по разным направлениям.
В заключении подводятся основные итоги настоящего исследования.
Результаты исследований в виде предложений и конкретных разработанных документов проходят процесс согласования и внедрения в работу организации ООО «МИГ ИНВЕСТ».
Дипломный проект содержит 77 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего в себя 26 источников. Результаты анализа представлены в 14 таблицах, 8 рис.
В заключение отметим, что эффективное руководство заключается не в выдаче инструкций, а в выработке целей и перспектив развития, создании обстановки инициативного творческого труда, максимально используя при этом социальный потенциал производственной организации.
Проведенные в данной работе исследования показали, что при управлении организацией, руководителям невозможно использовать только один устоявшийся стиль руководства. Они склонны постоянно вносить изменения в сложившийся уже стиль, в соответствии с окружающей действительностью.
В настоящее время, руководителю необходимо уделять больше внимания человеческим отношениям внутри коллектива. Постоянные перемены в современном обществе вынуждают всегда быть готовым к проведению реформ в области управления организацией и производства. Поэтому становится очевидным, что встретить какой-либо из рассмотренных нами стилей в крайнем своем проявлении невозможно, так как не каждый стиль может подойти сложившейся ситуации.
Бесспорно, работа организации, достижение поставленных ею целей, морально-психологический климат в ней во многом – результат умелого или неумелого руководства. Именно руководитель является толчковым механизмом деятельности. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное удовлетворение сотрудников. Говоря о руководителе, начальнике, директоре (у кого как принято), хочется говорить о человек, который приходит в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открывает дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который умеет забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.
Каждый руководитель выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т.е. каждому руководителю присущ его собственный, очень часто неповторимый, стиль руководства.
Нами рассмотрены лишь некоторые основные принципы особенностей работы руководителя в организации. В реальной жизни это многогранный творческий процесс, который трудно уложить в прокрустово ложе стандартных правил. Но даже рассмотренные нами аспекты свидетельствуют о том, насколько сложна деятельность плановиков и экономистов в современных условиях, и каких разносторонних способностей и подготовки она требует.
Изучив и проанализировав основную экономическую и методическую литературу по данной проблеме, можно утверждать, на каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
В связи с этим проблема учета организации труда и заработной платы остается одной из главных для предпринимательской деятельности.
Таким образом, в ходе выполнения данной работы нами были выполнены следующие задачи:
- Рассмотрены теоретические аспекты научной организации труда персонала;
- Проведен анализ элементов организации труда персонала на примере ООО «МИГ ИНВЕСТ»;
- Разработаны рекомендации по совершенствованию труда персонала в организации ООО «МИГ ИНВЕСТ».
Разработка рекомендаций по совершенствованию труда персонала и оценка их эффективности на предприятии ООО «МИГ ИНВЕСТ» проведены в третьей главе. На основе полученных данных была разработана система мероприятий по улучшению организации труда персонала.
Таким образом, достигнута цель и решены задачи дипломной работы.
В ходе изучения и анализа кадровой политики ООО «МИГ ИНВЕСТ» были разработаны следующие рекомендации:
На предприятии должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т.е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия.
1) Повышение уровня квалификации работников предприятия, т.е. для предприятия очень важны высококвалифицированные работники.
2) Создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации.
3) Для предприятия очень важен руководящий им орган, т.е. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.