Введение. 3
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ». 5
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности. 5
1.2. Организационная структура управления предприятием.. 6
1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия. 9
2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 12
2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов. 12
2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач. 12
2.3. Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 19
2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 21
3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ». 25
3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи. 25
3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи. 29
3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи. 31
4. Обоснование проектных решений. 31
4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению.. 33
4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению.. 35
4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению.. 39
5. Основные компетенции, приобретенные в ходе практики. 41
Заключение. 42
Список использованной литературы.. 43
Преддипломную практику я проходил в компании «Лавтек.ру». Это крупная маркетинговая компания, которая представляет в России бонусную систему Клуба «Mnogo.ru».
Клуб «Mnogo.ru» - это независимый проект, объединяющий компании самых различных направлений деятельности: магазины, автозаправки, индустрия развлечений, рестораны, кафе, предприятия бытового обслуживания, - всего около 90 компаний. Все они поощряют своих постоянных клиентов бонусами, таким образом подвигая их на повторную покупку.
Цель практики – автоматизация учета работ сотрудников маркетингового отдела.
В результате проделанной работы была спроектирована автоматизированная система для учёта работ сотрудников отдела сбора информации, который являются функциональной частью главного отдела по проведению маркетинговых исследований компании «Лавтек.ру».
Был проведен подробный анализ компании и объекта исследования. С помощью CASE – средств были построены функциональные модели деятельности компании, а также модель деятельности отдела, в который будет внедрена АС в настоящий момент времени. Данные модели позволили выявить изъяны и недостатки в существующей деятельности компании.