Планирование и регулирование затрат на рабочую силу в организации.

Планирование и регулирование затрат на рабочую силу в организации.

Тип работы: 
Курсовая
Предмет: Экономический (финансовый) анализ
Год выполнения: 
2010
Объем: 
45
Цена: 
500руб.
№ работы: 673

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы планирования и регулирования затрат на рабочую силу 5
1.1. Затраты на рабочую силу и их характеристика 5
1.2. Классификация затрат на рабочую силу 10
1.3. Планирование затрат на рабочую силу в организации 15
1.4. Управление затратами на рабочую силу 24
Глава 2. Анализ планирования и регулирования затрат на рабочую силу в строительной организации ГК «ИнтелТехСтрой» 29
2.1. Характеристика деятельности ГК «ИнтелТехСтрой» 29
2.2. Анализ планирования и использования затрат на фонд заработной платы рабочей силы в организации 31
2.3. Методы снижения издержек на рабочую силу 39
Заключение 43
Использованная литература 45

Каждому предприятию для осуществления производственной деятельности необходимы трудовые ресурсы. Ресурсы называют авансированными затратами, т.е. произведенными до начала процесса производства. Понятие «трудовые ресурсы», хотя и содержит термин «ресурсы», идентично понятию «трудовой потенциал», характеризующий возможности участия человека в общественном производстве.

При этом ресурс квалификационных возможностей работника может возрастать благодаря осуществлению целенаправленных мероприятий по их использованию или уменьшению в силу различных причин (поручение работнику работы меньшей сложности, чем позволяет его квалификация). Общий объем материальных ресурсов (основной и оборотный капитал) представлен в денежном выражении.

Содержание и размер соответствующих затрат работодателя на рабочую силу зависят от уровня их регулирования: федеральным законодательством, нормативными актами местных органов власти, соглашениями и коллективными договорами, решениями работодателя. Регулирование затрат работодателя на рабочую силу должно обеспечивать как гарантированное воспроизводство рабочей силы, так и эффективность и конкурентоспособность организации. Структура затрат определяет их эффективность для работодателя и уровень социальной защиты работников наемного труда, в том числе, и с точки зрения распределения экономических рисков между работниками и работодателем.

Ресурсный подход к работнику нашел свое отражение в концепции «человеческого капитала». В соответствии с ней инвестиции в человеческий капитал — это любые мероприятия, повышающие квалификацию и способности работников или производительность их труда. Эти затраты, также как и затраты на оборудование можно рассматривать как инвестиции, поскольку издержки на них будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем. Теория «человеческого капитала» получила широкое распространение в развитых зарубежных странах.

Применение ресурсного подхода на уровне предприятия сталкивается с рядом методических трудностей, связанных, прежде всего с характеристикой рабочей силы. Потребление ресурсов в процессе производства представляет собой также текущие затраты. Поскольку потребление рабочей силы — это труд, выраженный в затратах времени (человеко-часы, человеко-дни), а затраты живого труда имеют денежное выражение в форме заработной платы, то их объединяют с материальными затратами и получают общую сумму затрат на производство и реализацию продукции (себестоимость).

Таким образом, затраты на рабочую силу предстают не частью авансированных затрат (ресурса), четко выраженных в количественном измерении, а как фактические затраты предприятия на заработную плату (с соответствующим начислением налогов) в текущем периоде. Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала.

Цель курсовой работы – исследование планирования и регулирования затрат на рабочую силу в организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- изучение затрат на рабочую силу и их характеристики;

- рассмотрение классификации затрат на рабочую силу;

- исследование планирования затрат на рабочую силу в организации;

- изучение управления затратами на рабочую силу;

- анализ планирования и регулирования затрат на рабочую силу в строительной организации ГК «ИнтелТехСтрой»;

- выявление методов снижения издержек на рабочую силу.

Планирование и регулирование затрат на рабочую силу в организации.
+7

Вертикальные вкладки