Разработка автоматизированного рабочего места менеджера проекта ООО «Дикей».

Разработка автоматизированного рабочего места менеджера проекта ООО «Дикей».

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Автоматизирование ИС
Год выполнения: 
2010
Объем: 
138
Цена: 
6 500руб.
№ работы: 1422
Дополнительная информация: 
С презентацией, текстом речи и раздаточным материалом.

Введение 6
1. Аналитическая часть 8
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 8
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 8
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 9
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 11
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 15
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 15
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и её описание 23
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 26
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 28
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 29
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 29
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 33
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 35
1.4. Обоснование проектных решений 35
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 35
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 38
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 41
2. Проектная часть 44
2.1. Разработка проекта автоматизации 44
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 44
2.1.1. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 50
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 52
2.2 Информационное обеспечение задачи 54
2.2.1 Информационная модель и её описание 54
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 58
2.2.3 Характеристика результатной информации 60
2.3 Программное обеспечение задачи 63
2.3.1 Общие положения 63
2.3.2 Характеристика базы данных 65
2.3.3 Структурная схема пакета. 70
2.3.4 Описание программных модулей 71
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание 74
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 78
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 78
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта 85
Заключение 93
Список используемой литературы 97

Своевременная и точная разработка сайта и управление им важны не только для клиента или коэффициента окупаемости инвестиций компании.
Грамотное планирование и управление жизненно необходимы для обеспечения стабильного долгосрочного функционирования сайта и получения желаемых результатов.
Процесс управления проектом с нуля до полного его завершения - будь то гигантские проекты промышленного строительства, гуманитарные преобразования или даже рутинное управление рабочим процессом в ресторане быстрого питания - осуществлялся сотни миллионов раз.
Управление web-проектом ничем не отличается от управления любым другим проектом. Единственная сложность связана с тем, как разные люди должны работать внутри web-команды. [9, c.193]
В данной дипломной работе поставлена задача автоматизации рабочего места менеджера проекта компании ООО «Дикей».
Для выполнения поставленной задачи требуется:
1. Рассмотреть структуру компании.
2. Проанализировать деятельность ООО «Дикей».
3. Выбрать комплекс задач, подлежащий автоматизации.
4. Сформировать требования к информационной системе, определить входную и выходную информацию.
5. Выбрать стандарт, согласно которому будет разрабатываться система.
6. Спроектировать информационную модель.
7. Рассмотреть входную, нормативно-справочную и выходную информацию.
8. Спроектировать базу данных.
9. Разработать структуру программных модулей и интерфейс системы.
10. Рассчитать экономическую эффективность.
Согласно приведённому выше плану, диплом будет содержать 3 главы. В первой главе рассматривается структура компании ООО «Дикей», проходит структурно-функциональное моделирование деятельности компании, выявляется комплекс задач и место автоматизации. Рассматривается документооборот процесса, подлежащего автоматизации, Формируется состав входной и выходной документации. Определяются информационные, программные и технические требования к ИС.
Во второй главе происходит выбор стандарт, согласно которому будет проходить разработка. Определяется план разработки и внедрения. Описываются возможные риски. Рассматриваются роли пользователей. Разрабатывается структура информации, в виде информационной модели. Анализируется нормативно-справочная, входная и результатная информация, рассматривается реквизитный состав. Разрабатывается дерево функций и структура диалога системы. Разрабатывается ER-модель базы данных. Описываются таблицы, содержащиеся в БД. Разрабатывается структура системы, путём составление схемы структуры программных модулей, рассматривается каждый модуль. Описывается пример реализации.
В третьей главе выбирается методика расчёта экономической эффективности. Производится расчёт экономической эффективности определяются сроки окупаемости.
В заключении подводятся итоги проделанной работы.
В дипломной работе использовались следующие методики: IDEF1; IDEF0; IDEF1x; метод объектно-ориентированного программирования.
В качестве источников информации используется: методическое пособие; ГОСТы; литература по управлению IT-проектами, проектированию информационных систем, электронной коммерции, разработке ИС и т.д.

Процесс управления проектом с нуля до полного его завершения - будь то гигантские проекты промышленного строительства, гуманитарные преобразования или даже рутинное управление рабочим процессом в ресторане быстрого питания - осуществлялся сотни миллионов раз.
Управление web-проектом ничем не отличается от управления любым другим проектом. Единственная сложность связана с тем, как разные люди должны работать внутри web-команды.
Компания ООО «Дикей» начала свою работу в 2003 году. Сегодня штат сотрудников насчитывает более 35 человек. Компания «Дикей» имеет большой опыт работы на рынке интернет-технологий, оказывая полный комплекс услуг по разработке и сопровождению интернет-проектов. За все время работы специалистами компании реализовано большое количество успешных проектов для российских компаний различных отраслей бизнеса.
Основные услуги и области компетенции компании:
• Реализация интернет-проектов любой сложности.
• Управление эффективностью интернет-проектов.
• Сопровождение, развитие и управление интернет-проектами.
• Планирование и реализация стратегий рекламных кампаний в интернете.
• Экспертиза и консультирование в области интернет-проектов, веб-юзабилити.
• Разработка и внедрение специального программного обеспечения для web.
Было проведено функциональное моделиование деятельности компании. Выявлен комплекс задач и место автоматизации. Определены входные и результатные данные.
Входные:
• информация о клиенте;
• задание;
• исполнители;
• сообщения от клиента;
• сообщения от исполнителя.
Результатные данные:
• проект;
• акт приёма-передачи;
• архив сообщений;
• отчёты;
• карта клиента.
Исполнители:
• менеджер проекта.
Проведён анализ программ-анализов:
• Instant Business Network 4.7;
• IPI.MANAGER.
Определена стратегия автоматизации - автоматизации по участкам.
Способ приобретения системы - разработка ИС силами компании.
Определены требования к информационному, программному и техническому обеспечению АРМ.
Выбранным стандартом жизненного цикла является - ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99. «Информационные технологии. Процессы жизненного цикла программного обеспечения.»
Модель жизненного цикла - итеративная.
Стратегия внедрения - «Узкое место».
Определены риски и возможности в системе.
Спроектирована информационная модель, в которой показаны все возможные пользователи системы.
Пользователи: менеджер проектов; клиент; разработчик. Возможности менеджера проекта:
• Управление списками клиентов.
• Управление списками разработчиков.
• Управление учётной записью.
• Работа над проектом.
• Редактирование справочников.
• Выбор исполнителей.
• Приём и отправка сообщений.
• Создание акта приёма-передачи.
• Просмотр отчётов.
Возможности клиента:
• Редактирование регистрационных данных.
• Отправка и приём сообщений.
• Просмотр состояние проекта.
• Просмотр акта приёма-передачи.
Возможности разработчика:
• Редактирование регистрационных данных.
• Отправка и приём сообщений.
• Изменение статуса проекта.
• Просмотр отчёта о проекте.
Результатная информация:
• Отчёт о клиенте.
• Отчёт о разработчике.
• Акт приёма-передачи.
• Отчёт о проекте.
• Архив сообщений.
• Отчёт о прибыли.
• Отчёт «Текущие проекты».
Разработано дерево функций. сСо следующими основными функциями:
• управление списками клиентов;
• управление списками разработчиков;
• управление проектом:
• передача и приём сообщений;
• выбор исполнителей;
• создание акта приёма-передачи;
• формирование отчётов.
Служебные:
• управление регистрационными данными;
• редактирование статусов;
• редактирование должностей;
• редактирование типов клиентов.
В базе данных АРМ менеджера проектов ООО «Дикей» содержаться следующие объекты:
1. Client.
2. Developer.
3. Manager.
4. Project.
5. Executive.
6. Msg.
7. Act.
8. Status.
9. Type_Client.
10. Positions.
В АРМ менеджера проекта содержатся следующие программные модули:
1. JLogin.
2. JProject.
3. JExecutive.
4. JMsg.
5. JAct.
6. JClient.
7. JDeveloper.
8. JManager.
9. JDop.
Проведены расчёты экономической эффективности, которые подтверждают эффективность использования системы.

Разработка автоматизированного рабочего места менеджера проекта ООО «Дикей».
+7

Вертикальные вкладки