Введение. 6
1. Аналитическая часть. 8
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ». 8
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности. 8
1.1.2. Организационная структура управления предприятием.. 9
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия. 11
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 15
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 15
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и её описание. 23
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 26
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 28
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 29
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи. 29
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи. 33
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи. 35
1.4. Обоснование проектных решений. 35
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению.. 35
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению.. 38
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению.. 41
2. Проектная часть. 44
2.1. Разработка проекта автоматизации. 44
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации. 44
2.1.1. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание. 50
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации. 52
2.2 Информационное обеспечение задачи. 54
2.2.1 Информационная модель и её описание. 54
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 58
2.2.3 Характеристика результатной информации. 60
2.3 Программное обеспечение задачи. 63
2.3.1 Общие положения. 63
2.3.2 Характеристика базы данных. 65
2.3.3 Структурная схема пакета. 70
2.3.4 Описание программных модулей. 71
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание. 74
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА.. 78
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности. 78
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта. 85
Заключение. 93
Список используемой литературы 97
Своевременная и точная разработка сайта и управление им важны не только для клиента или коэффициента окупаемости инвестиций компании.
Грамотное планирование и управление жизненно необходимы для обеспечения стабильного долгосрочного функционирования сайта и получения желаемых результатов.
Процесс управления проектом с нуля до полного его завершения - будь то гигантские проекты промышленного строительства, гуманитарные преобразования или даже рутинное управление рабочим процессом в ресторане быстрого питания - осуществлялся сотни миллионов раз...
Процесс управления проектом с нуля до полного его завершения - будь то гигантские проекты промышленного строительства, гуманитарные преобразования или даже рутинное управление рабочим процессом в ресторане быстрого питания - осуществлялся сотни миллионов раз.
Управление web-проектом ничем не отличается от управления любым другим проектом. Единственная сложность связана с тем, как разные люди должны работать внутри web-команды.
Компания ООО «Дикей» начала свою работу в 2003 году. Сегодня штат сотрудников насчитывает более 35 человек. Компания «Дикей» имеет большой опыт работы на рынке интернет-технологий, оказывая полный комплекс услуг по разработке и сопровождению интернет-проектов. За все время работы специалистами компании реализовано большое количество успешных проектов для российских компаний различных отраслей бизнеса...