ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ………………….6
1.1 Сущность финансовой устойчивости и факторы, её определяющие..………………………………………………………………..…….6
1.2 Показатели, характеризующие финансовую устойчивость……….………….9
1.3 Методы управления финансовой устойчивостью…..……………………….14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ООО «ЭЛЕКТРОН СЕРВИС» ….…….......………………………………………………………………………….23
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Электрон Сервис»…….......... 23
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Электрон Сервис»…………………30
2.3 Анализ финансовой устойчивости ООО «Электрон Сервис»…………………………………………………………………………......38
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОН СЕРВИС» …………………………..................…………………………………
3.1 Мероприятия направленные на совершенствования ООО «Электрон Сервис» выбор оптимальной стратегии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...51
ПРИЛОЖЕНИЯ
В ходе дипломной работы была выбрана стратегия направленная на улучшения финансового состояния ООО «ЭЛЕКТРОН – СЕРВИС». В результате проведенного финансового анализа предприятия ООО «ЭЛЕКТРОН – СЕРВИС» было выявлен недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных источников формирования запасов, а также недостаток. На основании этого была предложена программа для предприятия ООО «ЭЛЕКТРОН – СЕРВИС.
Можно выделить несколько инструментов управления, позволяющих вернуть предприятию абсолютную устойчивость в ООО «ЭЛЕКТРОН – СЕРВИС»:
1) Снижение затрат
Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. В условиях кризиса сокращение издержек - один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения.
2) Оптимизация денежных потоков
Здесь можно посоветовать руководству ООО «ЭЛЕКТРОН – СЕРВИС» создать процедуру сверки баланса наличных денежных средств. Затем составлять реестр текущих платежей, по которому можно расставить приоритеты первоочередности платежа. После этого можно построить детальный бюджет денежных средств. Эти мероприятия могут снизить риск банкротства.
3) Работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования
В сложившейся ситуации сложившейся на ООО «ЭЛЕКТРОН – СЕРВИС» предприятию необходимо полностью отказаться от продаж в рассрочку.
5) Управление персоналом в условиях кризиса
Персонал требует отдельного управления в условиях тяжелого состояния предприятия. Нужно своевременно отслеживать появление внешней угрозы и есть время для планомерного проведения изменений.
Надо отметить что, в ситуации кризиса все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны осуществлены в короткие сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Это ведет к препятствию проведения данных мероприятий. Чтобы решить эту ситуацию, требуется провести разъяснительную работу среди персонала и огласить план по выходу из кризиса. Можно это поручить начальникам отделов, либо собрать общее собрание.
В целях максимизации стоимости организации рекомендуется применение доходного подхода с использованием метода дисконтирования наличного потока.
Рыночная стоимость бизнеса анализируемой организации получена при сложении суммы текущих стоимостей денежных потоков за пять прогнозных лет и текущей стоимости продажи организации в последний прогнозный период.