Введение. 3
1. Теоретические основы управления транспортным предприятием.. 6
1.1. Основные функции управления. 6
1.2. Основные подходы к школе управления. 22
1.3. Особенности управления транспортным предприятием. 27
2. Анализ системы управления ООО МейлБрэнд. 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 35
2.2. Анализ финансовых результатов компании. 38
2.3. Анализ системы управления предприятием ООО МейлБрэнд. 56
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления предприятием. 64
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления. 64
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий. 81
3.3. Риски, возникающие при реализации предложенных мероприятий. 91
Заключение. 98
Список использованной литературы.. 100
Приложение 1. 103
Приложение 2 105
Транспорт является одной из крупнейших отраслей экономики любой страны как по объему деятельности, так и по численности занятого в ней персонала, а предприятия этой отрасли являются наиболее массовыми. Деятельность транспортных предприятий связана с удовлетворением потребностей каждого человека, подвержена влиянию множества факторов и охватывает широкий спектр вопросов организационно-технологического, экономического и финансового характера, требующих повседневного решения.
Динамическая конкурентная среда, новые условия ведения бизнеса предъявляют повышенные требования к организации управления на транспортном предприятии. В современных условиях организационная структура управления является стратегическим фактором конкуренции. Рост физических объемов перевозок и расширение ассортимента грузов обуславливает необходимость совершенствования управленческой деятельности транспортных предприятий...
Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.
Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности производства.
Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления АО.
Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.
В проведенном анализе предприятия были установлены цели его деятельности, организационно-экономическая структура предприятия, и итог анализа был выражен в виде таблиц, данных и расчетов...