Введение. 3
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками. 6
1.1.Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 6
1.2.Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 19
1.3. Построение системы мотивации персонала в организации. 30
Выводы по первой главе. 31
Глава 2. Исследование процесса мотивации в ООО «Лана». 34
2.1. Общая характеристика и структура управления ООО «Лана». 34
2.2. Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в ООО «Лана». 40
2.3. Анализ политики мотивации персонала ООО «Лана». 45
2.4.Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала ООО «Лана». 54
Выводы по второй главе: 59
Заключение. 62
Список литературы.. 65
Приложения 67
Актуальность исследования. Современный менеджмент с каждым днем все большее внимание уделяет вопросам мотивации деятельности человека (сотрудника), поскольку именно эффективная политика мотивации трудовых ресурсов компании способна привести компанию к расцвету ее профессиональной (хозяйственной) деятельности.
Основополагающая идея мотивации персонала компании кроется в достижении максимального результата от правильной организации труда персонала в компании, что, безусловно, способствует повышению общих результатов деятельности компании, и ее доходов.
В настоящее время, во время бурного развития рыночных отношений в российском государстве и на мировой арене в целом, возрастает роль работника в осуществлении компанией своей деятельности...
Подводя итоги проделанной работы (проведенному исследованию), можно сделать следующие заключительные выводы по настоящей работе.
Мотивация при осуществлении процедуры управления персоналом на любом предприятии (компании) представляет собой процесс запуска личных мотивов работников компании и создания такой системы стимулов, которая бы дала направление работнику двигаться в одну сторону с компанией – работодателем. То есть, в конечном счете, будет побуждать работников к эффективности своего труда, своих трудовых обязанностей.
Главной, основополагающей целью любого процесса мотивации является создание определенных условий, которые бы толкали работника в нужном направлении и способствовали бы эффективности труда работника компании...