Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 6
1.1 Сущность и структура системы управления персоналом на предприятии 6
1.2 Методы управления персоналом на предприятии. 21
1.3 Показатели оценки эффекта от реализации деятельности персонала предприятия 31
Глава 2. Организационно-экономический анализ деятельности организации управления персоналом ООО «Металл – Групп». 38
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия. 38
2.2 Анализ системы управления персоналом. 55
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии 66
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом. 66
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий. 83
Заключение. 100
Список литературы 103
Для эффективного функционирования любой организация необходима правильно построенная технология управления персоналом, которая включает в себя подбор кадров, методы их стимулирования к работе, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс карающих мер. Разработкой данной системы занимаются сотрудники кадровых служб или приглашенные специалисты.
Цель этих мероприятий заключается в том, что бы повысить уровень заинтересованности персонала в собственной деятельности и повышение их результатов на благо компании.
Сущность управления персоналом, включая нанятых работодателей, рабочих на предприятии и других владельцев предприятия будет состоять в учреждении организационных и экономических, социальных и психологических и юридических отношений предмета и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность рабочих на предприятии для их максимального использования...
Управление персоналом организации – деятельность, направленная на обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их эффективное использование и развитие с целью максимизации эффективности работы предприятия в целом.
Управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако в течение многих веков, в сущности, до начала XXI веков, управление персоналом, являлась определенная функция не была ассигнована от социального управления и выполнена на основе здравого смысла, опыта и традиций.
У работы был главным образом отдельный характер и как главная клетка производственной деятельности семья, которые обычно возглавляют выполняемый и административный, и производственные функции действовал...