Введение……………………………………………………………………………..3
1 Теоретический аспект условия среды принятия решений: определенность, неопределенность…………………………………………………………………..4
1.1 Принятие решения в условиях определенности…………………………..4
1.2 Принятие решения в условиях неопределенности………………………..7
2 Условия среды принятия решений: определенность, неопределенность на примере организации ООО «Металлинвест»……………………………..8
2.1 Характеристика организации ООО «Метеллинвест»…………………….8
2.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере организации ООО «Металлинвест»………………………………………..11
Заключение………………………………………………………………………..17
Список использованной литературы……………………………………………20
решений – одна из главных функций профессиональной деятельности менеджеров.
Принятие решения играет одну из важных ролей в повышение эффективности трудового процесса управленческого персонала.
Тема «Условия среды принятия решения: определенность, неопределенность» актуальна особенно в связи с постоянно возрастающими требованиями к управленческим навыкам и умениям руководителей, к предъявлению новых требованиям в области управления человеческими ресурсами.
В курсовом проекте будут рассмотрены определения, которые взаимосвязаны с принятием решения в различных условиях среды. Будут рассмотрены аспекты вопроса, посвященные вопросу принятия решения в определенности и неопределенности в теоретическом и практическом аспекте вопросов.
Цель курсового проекта – это рассмотрение вопроса «Условия среды принятия решения: определенность, неопределенность».
Задачи курсового проекта:
- Теоретический анализ понятия «определенность»;
- Теоретический анализ понятия «неопределенность»;
- Практическое решение вопроса по данной теме.
Предмет курсового исследования – это условия принятия решения: определенность, неопределенность.
Объект курсового исследования – это условия принятия решения: определенность, неопределенность на примере организации…
Курсовая работа по своей структуре состоит из оглавления, введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и др.
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к частиили к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Далее под принятием решений мы будем понимать особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:
- проблема, требующая разрешения;
- человек или коллективный орган, принимающий решение;
- несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Окончательное решение принимается именно руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования.
Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Методы оптимизации следующие: анализ, прогнозирование, моделирование.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. В процессе принятия и реализации управленческих решений важны все три вида контроля.
На основании рассмотренного в курсовой работе материала, можно сделать такой вывод: поставленная проблема, то есть обеспечение процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям – вполне решаема. В настоящее время эта проблема решается с помощью использования современной электронно-вычислительной техники, создания различных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Подобные способы позволяют довольно просто, а главное быстро собирать, обрабатывать и анализировать существующую информацию. Они также позволяют существенно облегчить процесс принятия решений для руководителей всех уровней.
Наряду со всеми достоинствами данное решение проблемы имеет и свои недостатки. Одним из таких недостатков является необходимость получения новых знаний руководителями для того, чтобы использовать предложенные средства наиболее эффективно, что требует довольно таки много времени. С другой стороны полная автоматизация процесса принятия решений порождает много проблем социального плана, в частности это приводит к сокращению времени, которое затрачивается на общение с другими людьми. А это, с точки зрения психологии, плохо влияет на психологическое состояние человека и снижает его желание работать в подобном режиме, и, следовательно, к уменьшению эффективности работы.