Введение……………………………………………………………..…………….3
1. Понятие виртуальной организации…………………………………………...5
2. Виртуальные холдинговые строительные компании………………………10
3. Особенности управления виртуальной компаниейкак форма аутсоринга………………………………………………………….…………….16
Заключение………………………………………………………………….……22
Список используемой литературы………………………………………….…..24
Важная особенность экономического развития передовых стран в началеXXI века заключается в переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике. При этом развитие средств коммуникации формирует совершенно уникальные условия для возникновения новых отношений как между работодателем и работником, так и между компаниями. Мы все стали свидетелями формирования единого мирового информационного пространства на базе сети Интернет, которое представляет питательную среду для развития новых бизнесов и услуг, например различные интернет‑сервисы.
Что касается технических средств для управления проектами в целом и удаленным персоналом в частности, то их на сегодня существует великое множество. Каждая компания может без труда подобрать себе оптимальный набор средств, отвечающих ее конкретным задачам. Так, например, в компании ActiveWay Software, где работает автор данной статьи и которая ориентируется в основном на североамериканских заказчиков, используется следующий набор онлайн-инструментов: Управление проектами и задачами (Redmine), Управление документами (Google Docs), Организация совместной работы (Skype & Yugma), Управление персоналом (ТimeLine). При этом данные средства могут использоваться и используются не только для организации проектной работы, но и для оперативного контроля за деятельностью предприятия в целом и работой каждого сотрудника в отдельности. Они реализованы как Web-приложения и имеют достаточно развитый интерфейс, что позволяет организовать виртуальное рабочее место сотрудника в режиме онлайн, предоставляя минимально необходимый набор инструментов для удаленной работы.