Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Теннис-City»)

Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Теннис-City»)

Тип работы: 
Диплом
Предмет: Бизнес-планирование
Год выполнения: 
2014
Объем: 
83
Цена: 
5 300руб.
№ работы: 4912

Введение. 6

Глава 1. Теоретические основы  управления проектом по жизненному циклу. 9

1.1. Понятие жизненного цикла проекта. 9

1.2. Жизненный цикл проекта и его основные  фазы, стадии, этапы.. 13

1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. 18

Выводы по главе 1. 28

Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании  29

2.1.Общая характеристика деятельности предприятия. 29

2.2.Обоснование проекта по открытию нового магазина по продаже теннисного инвентаря................................................................................................... 34

2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе. 42

2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе. 48

2.4. Анализ управления проектом на завершающей фазе. 61

2.5.Сетевое моделирование. 65

Выводы по главе 2. 73

Заключение. 77

Список литературы.. 81

Приложение....................................................................................................... 83

Актуальность. На российском рынке появляется все больше компаний, основной деятельностью которых является реализация различного рода проектов. Идеи проектного управления находят все более широкое распространение и в компаниях, не связанных с проектной деятельностью, например, при выходе на новые рынки, организации производства новой товарной группы, открытие нового магазина.

В настоящее время около сорока процентов целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. Методология управления проектами широко используется во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, является действенным инструментом управления не только созданием новых товаров и услуг, но и изменений, направленных на достижение стратегических и тактических целей в рамках организаций.  Вместе с тем по данным научного исследования компании «The Center for Busines Practises (CBP)», более 70% организаций практикует управление портфелем проектов менее двух лет...

Проект — это набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Любой проект ограничен по времени и проходит определенный жизненный цикл – последовательные фазы, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта подразумевает некую форму передачи или сдачи результатов. Окончание каждой фазы знаменуется вехой, то есть опорной точкой, отмечающей важное событие в проекте.

Выделяют следующие фазы проекта: 1) концептуальная фаза; 2) фаза разработки проекта;  3) фаза выполнения проекта; 4) фаза завершения проекта. Каждой фазе жизненного цикла проекта соответствуют определенные этапы, включающие работы, необходимые для перехода на следующую фазу...

Жизненный цикл проекта фазы, стадии, этапы (на примере ООО «Теннис-City»)
+7

Вертикальные вкладки