Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу. 6
1.1.Понятие жизненного цикла проекта. 6
1.2.Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы.. 10
1.3.Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. 16
Глава 2. Анализ управления проектом по фазам жизненного цикла на примере компании ООО «ВОТЕРЛАЙФ». 26
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия. 26
2.2. Концептуальный план проекта. 34
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе. 37
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе. 41
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе. 52
2.6 Сетевое моделирование. 57
Заключение. 61
Список литературы.. 64
Приложения........................................................................................................ 66
Актуальность темы исследования. В настоящее время в деятельности российских предприятий все больше возрастает роль проектного управления, как неотъемлемой составляющей их деятельности.
К числу таких компаний можно отнести научно-исследовательские и проектные институты, строительные и девелоперские организации, консалтинговые и многие другие компании. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия.
Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия.
Это связано с тем, что нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при усиливающейся постоянно конкуренции – гарантом выживания организации. Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями...
Проект — это набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Любой проект ограничен по времени и проходит определенный жизненный цикл – последовательные фазы, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта подразумевает некую форму передачи или сдачи результатов. Окончание каждой фазы знаменуется вехой, то есть опорной точкой, отмечающей важное событие в проекте.
Выделяют следующие фазы проекта: 1) концептуальная фаза; 2) фаза разработки проекта; 3) фаза выполнения проекта; 4) фаза завершения проекта. Каждой фазе жизненного цикла проекта соответствуют определенные этапы, включающие работы, необходимые для перехода на следующую фазу.
Жизненный цикл проекта подразделяется также на четыре основные смысловые стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную, ликвидационную...