Введение. 2
Глава 1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии. 4
1.1 Цели и задачи финансового планирования. 5
1.2 Этапы и методы финансового планирования. 9
Глава 2 Анализ системы финансового планирования предприятия (на примере компании ИФК «Метрополь») 15
2.1 Характеристика компании ИФК «Метрополь». 15
2.2 Баланс доходов и расходов как основной инструмент финансового планирования в ИФК «Метрополь». 19
Заключение. 23
Список использованных источников и литературы.. 25
Глоссарий. 26
Приложения 27
Актуальность темы исследования. В последние годы механизмы рыночной экономики развиваются высокими темпами, в связи с чем перед предприятиями возникла необходимость решения множества вопросов финансового характера. Главной из этих проблем является необходимость улучшения финансового состояния предприятий, стабилизация его финансовых показателей, повышение финансовой самостоятельности.
В условиях активно развивающейся рыночной экономики вопросы финансового планирования деятельности предприятий приобретают особую актуальность. У крупных организаций возможности финансового планирования более широки, чем у представителей малого и среднего бизнеса. Для них финансовое планирование гораздо более важно, чем для крупных корпораций, т.к. внешняя среда таких организаций характеризуется неопределенностью, а финансовые показатели – неустойчивостью.
Финансовое планирование - это один из наиболее современных и актуальных инструментов управления финансами предприятия, позволяющий свести к минимуму негативные проявления факторов внешней среды и предотвратить негативные последствия. Правильно организованная система финансового планирования будет способствовать развитию предприятия на рынке, осваиванию новых рынков, созданию новых концепций развития услуг и производства товаров.
Таким образом, планирование финансового менеджмента представляет собой функцию, которая направлена на обеспечение процессов управления и производства необходимыми ресурсами, установление финансовых взаимоотношений с внешними структурами (банками и др.), выявление потенциальных направлений для инвестиций, осуществление контроля за расходованием финансовых средств и др. Разрабатывая проект создания нового товара или услуги, предприятие должно четко спланировать, какое количество ресурсов для этого потребуется. Самым простым примером финансового планирования является бюджетное планирование.
Составление финансового плана предприятия – трудоемкая задача, включающая несколько этапов: 1) проведение экономического анализа (анализ финансовых показателей за последний отчетный период); 2) расчет определенных видов доходов и расходов; 3) увязка отдельных статей в единое целое (поиск новых источников финансирования при нехватке ресурсов).