Введение............................................................................................................ 3
1.Теоретические основы информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений................................................................................... 4
1.1.Сущность, значение и особенности информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений........................................................... 4
1.2.Виды информационных потоков и управление ими........................... 8
2. Анализ информационного обеспечения ЗАО «Василиса»........................... 13
2.1.Краткая характеристика ЗАО «Василиса».......................................... 13
2.2.Анализ информационного обеспечения принятия управленческих решений в ЗАО «Василиса»..................................................................................... 20
3.Разработка рекомендаций по совершенствованию информационного обеспечения принятия управленческих решений в ЗАО «Василиса»............................... 39
Заключение..................................................................................................... 42
Список литературы........................................................................................ 44
Приложения.................................................................................................... 45
Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию. Выбранная тема является наиболее актуальной на сегодняшний день, так как наличие необходимой и достаточной информации для принятия управленческих решений - это не только залог успеха и конкурентоспособности фирмы, но и средство выживания в условиях жесткой конкуренции.
При принятии решений необходимо обеспечить: своевременное получение необходимого объема достоверной информации; грамотную минимизацию затрат связанных с обеспечением полноты, достоверности и оперативности информации (затраты должны соответствовать стоимости и рискованности того проекта, при реализации которого используется данная информация); правильную обработку собранной информации, своевременное предоставление ее лицу принимающему решение и правильное использование им полученной информации.