Введение___________________________________________________3
Глава 1. Мотивации в управлении
1.1. Понятие и сущность мотивации____________________________5
1.2. Теории мотивации
1.2.1. Содержательные теории мотивации_______________________12
1.2.2. Процессуальные теории мотивации_______________________17
Глава 2. Использование мотиваций в управлении
2.1. Виды мотиваций_________________________________________24
2.2. Методы материальной мотивации___________________________30
Глава 3. Мотивации персонала на примере ООО «Караван Рекламы»_34
Заключение__________________________________________________37
Список литературы
В современном мире множество организаций охватывают не только потребительский рынок наше страны, но и выходят на зарубежные рынки. При таких условиях важнейшей задачей любого руководителя является поддержание конкурентоспособности организации, которая зависит не только от правильной ориентации на рынке товаров и услуг.
Огромную роль в данном вопросе играет умение руководителя организовать эффективную работу своей организации, умение предотвратить или хотя бы минимизировать потери и издержки неизбежно возникающие в процессе производства или обслуживания.
Основной обязанностью любого руководителя является управление персоналом. Под этим понимается не только набор квалифицированных кадров, но и поддержание оптимальных условий их работы.
"Но ни хлебом единым сыт человек". Для того, чтобы персонал организации проявлял определенную активность в работе, показывал хорошие производственные результаты, необходимо что-то дать ему так скажем "взамен", как то поощрить его рвение и положительные результаты труда.
Анализируя данные представленные в данной работе, можно сделать вывод о том, что эффективность работы организации напрямую зависит от того насколько удовлетворен условиями работы персонал.
Исходя из этого одной из важнейших функций в работе руководителя является подбор и применение методов, которые будут стимулировать работу персонала.
Таким образом в управлении организации применение мотиваций труда является если не главным, то одним из важнейших факторов эффективной работы и конкурентоспособности организации.