Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические и методологические основы управленческих решений и их последствий……………………………………………………………………….5
1.1. Процесс принятия и значения управленческих решений……………..…..5
1.2. Принципы принятия решения…………………………………………….....9
1.3. Последствия управленческих решений в организации…………………..14
2. Методы снижения негативных последствий управленческих решений….20
2.1. Использование прогнозирования для снижения негативных последствий управленческих решений………………………………………………………..20
2.2. Экспертные методы прогнозирования и снижения негативных последствий управленческих решений………………………………………...22
Заключение……………………………………………………………………….27
Список используемой литературы……………………………………………...29
В настоящее время, когда производство претерпевает реструктуризацию, проблемы повышения эффективности работы предприятий и совершенствования методов управления приобретают важное значение, так как именно в сфере управления ещё имеются большие резервы для улучшения их деятельности.
Большинство решений принимается в условиях недостатка информации и неопределенности. Это связано с тем, что принимаемое решение реализуется в будущем. Соответственно, при принятии решения мы опираемся на некоторое видение (модель) будущего, сценарий развития событий. Однако очевидно, что будущее не может быть спрогнозировано со 100%-ной вероятностью. Более того, часто оно не может быть спрогнозировано и с вероятностью большей 50%. Тем не менее, решения, касающиеся будущего, принимать необходимо.