1.Типология организационных структур управления персоналом и их особенности 3
1.1.Традиционные структуры управления персоналом 3
1.2.Современный этап развития организационных структур управления 4
1.2.1.Эдхократические организации 5
1.2.2.Многомерные организации 5
1.2.3.Партисипативные организации 5
1.2.4.Виртуальные структуры 5
2.Управление персоналом в сетевых организационных структурах 6
2.1.Особенности сетевых организационных структур 6
2.2.Технологии построения сетевых структур 6
2.3.Преимущества и проблемы в управлении персоналом в сетевых структурах 7
Организационная структура управления представляет собой внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Структура управления является формой, в рамках которой протекают изменения, появляются предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.
Принципиальным вопросом при рассмотрении системы управления персоналом в компании становится её организационная структура или тип общего корпоративного управления. От уровня организационного устройства зависит во многом успешность реализации управленческих практик: здесь важно именно оптимальное соотношение организационной формы и методов управления.
Для современных крупных компаний на определенном этапе их развития характерен поворот в сторону расширения своей представленности на рынке. Этот эффект достижим как результат развития дилерской сети, сети торговых представителей или формирования филиальной сети или структуры представительств.
Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.
Таким образом, тема настоящей работы является, несомненно, актуальной.
Предмет исследования – организационные структуры управления, объект исследования – принципы управления персоналом на предприятиях с различными организационными структурами.
Цель работы – сравнительный анализ управления персоналом предприятия с сетевыми и несетевыми структурами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-
Рассмотреть типология организационных структур управления персоналом и их особенности
-
Изучить особенности управления персоналом в сетевых организационных структурах
В качестве методологического обеспечения были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, нормативная и справочная литература, материалы периодической печати, информация специализированных интернет-ресурсов.
Настоящая работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во введении обосновывается актуальность разрабатываемо темы, выявляются предмет и объект исследования, ставятся цели и определяются задачи, которые необходимо решить для их достижения.
В первой главе исследуется типология организационных структур управления персоналом и их особенности, а именно: рассматриваются традиционные структуры управления персоналом и исследуется современный этап развития организационных структур (эдхократические, многомерные, партисипативные, виртуальные).
Во второй главе рассматриваются особенности управления персоналом в сетевых организационных структурах, а именно: исследуются особенности сетевых организационных структур, технологии их построения и определяются основные преимущества и проблемы в управлении персоналом.
В заключении сделаны выводы по проделанной работе.
Предметом исследования в настоящей работе являлись организационные структуры управления, объектом исследования – принципы управления персоналом на предприятиях с различными организационными структурами.
Цель работы – сравнительный анализ управления персоналом предприятия с сетевыми и несетевыми структурами.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
-
Рассмотрена типология организационных структур управления персоналом и их особенности
-
Изучены особенности управления персоналом в сетевых организационных структурах
В качестве методологического обеспечения были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, нормативная и справочная литература, материалы периодической печати, информация специализированных интернет-ресурсов.
Таким образом, цель настоящей работы можно считать достигнутой.