Введение. 2
Глава 1. Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками. 5
1.1 Мотивация сотрудников в системе управления персоналом организации 5
1.2 Технологии и методы мотивации персонала в современной организации 9
1.3 Построение системы мотивации персонала в организации. 16
Вывод к первой главе. 20
Глава 2. Исследование процесса мотивации в компании «МВидео». 20
2.1 Общая характеристика и структуры управления организацией «МВидео» 20
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации. 25
2.3 Анализ политики мотивации персонала организации. 34
2.4 Рекомендации по оптимизации политики мотивации персонала организации 43
Вывод по второй главе. 58
Заключение. 59
Список литературы.. 62
Приложения 65
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система мотивации. Для мотивации сотрудников организации сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает...
Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления предприятием. Различают:
- экономические, обусловленные экономическими стимулами;
-административно-правовые, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе взысканий.
- социально-психологические, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности).
Во второй главе была проанализирована деятельность организации ООО «МВидео» и существующая система мотивации персонала. Организация имеет достаточно устойчивые финансовые показатели, а в связи с этим – устойчивое финансовое положение. Из анализа трудовых показателей видно, что необходимо уделить особое внимание на снижение производительности труда, что может влиять на увеличение себестоимости продукции. Численность работающих составляет девятнадцать человек...